All posts in Okategoriserade

Skandinaviens största event kring projektledning, ”Passion for Projects”, genomfördes nyligen på Svenska Mässan i Göteborg. Det handlar om passion, inte bara om passion för projekt utan även passion för förändring, utveckling och lösningar – det handlar om leverans av förändring och transformation…

 

Läs hela inlägget här:

https://www.netrelations.com/sv/inspiration/blogg/highlights-fran-passion-for-projects-2018/

 


Gëzuar vitin e ri
عام سعيد
Sretna nova godina
Bon any nou
新年快乐
Sretna nova godina
Gelukkig nieuw jaar
Head uut aastat
Onnellista uutta vuotta
Gelukkig nieuwjaar
Bonne année
שנה טובה
Nav varsh ki subhkamna
Gleðilegt nýtt ár
Felice anno nuovo
Laimīgu Jauno gadu
Laimingų Naujųjų Metų
Szczęśliwego nowego roku
Feliz ano novo
Srečno novo leto
¡Feliz Año Nuevo!
Mwaka mzuri
สวัสดีปีใหม่
šťastný nový rok
Seni yılınız kutlu olsun
Frohes neues Jahr / Prosit Neujahr
S novym godom
Godt nytt år
Blwyddyn Newydd
Frohes Neues Jahr
Hyvää uutta vuotta
Gelukkig Nieuwjaar
あけましておめでとう
Gott nytt år
Happy New Year

 

Together we will make 2018 the best year ever!

 

 


I takt med att informationsteknologi och digitalisering blir allt viktigare för företag och organisationer så blir även inverteringar mer integrerade och komplicerade. Detta leder till att det blir svårare att retroaktivt anpassa fundamenten till nya inriktningar, livscykelhantering blir avgörande för vilka risker och möjligheter man har att anpassa mot strategier och kvalitetsförväntningar.

 

Läs hela inlägget här:

https://www.netrelations.com/sv/inspiration/blogg/sa-hanterar-du-icke-funktionell-kravstallning-och-teknisk-skuld/

 


Agil kravställning bygger på empiriska erfarenheter från tidigare lärdomar och anpassar sig efter de fakta och data som historiskt påvisat rätt väg framåt. En viktigt ingrediens till framgångsreceptet bygger på att vänta med beslut så länge som möjligt, då man i regel har mer och bättre underlag.

Läs hela inlägget här:
https://www.netrelations.com/sv/inspiration/blogg/agil-kravstallning-i-en-foranderlig-varld/

 

 


Likt Frodo och hans sällskap har jag under den senaste tiden varit inne i Morias grottor och desperat försökt hitta vägen ut, slagits mot orcher och förhandlat med alver, grävt en tunnel från Fylke till Mordor med en tandpetare, allt för att få avslut på något som annan skapat och ödet försatt mig i.

Jag förstår inte varför man initierar projekt, binder upp oändligt mycket förtroende och förväntningar utan att säkerställa att det finns en plan på hur det skall uppnås. När projektet sedan havererat, de förtroliga resurserna inte finns att sikta och när kaoset infinner sig, då önskar man att insikten och viljan att stanna till en stund och planera nästa steg fanns, men ack inte denna gång heller.

Snabbt skall det gå, gräv med din tandpetare, gräv, gräv…

Det är genom kundens förtroende som vi skapar verklig nytta åt kunden. Det är vår uppgift att förvalta förtroendet på ett bra sätt och våga säga ifrån, våga sluta gräva, våga förbättra metoden och planen. Vi är förvisso konsulter men debitering får inte vara viktigare än kundens förtroende. Att våga utrycka förändring och påvisa förbättring är vad kunden frågar efter egentligen.

A customer is the most important on our premises. He is not an interruption in our work. He is the purpose of it. He is not an outsider in our business. He is part of it. We are not doing him a favor by serving him. He is doing us a favor by giving us an opportunity to do so.

-Mahatma Gandhi



Management Time: Who’s Got the Monkey?
Är en underbar artikel som publicerades i HBR för länge sedan och berättar inlevelserikt hur en ledare vandrar ner för korridoren och bär med sig fler och fler ”apor” till sitt arbetsrum som redan är fullt med sin egna och andras ”apor”. Med apor som en metafor för olika tidsinskränkningar och åtaganden så visualiseras bilden kring ”apor” som omhändertas på ett kreativt och visuellt sätt.

Denna artikel är än idag relevant och påminner oss om att vi bör endast ta hand om våra egna ”apor” och hitta vägar att återföra andras ”apor” till sin rätta ägare. Mina funderingar idag är även kring hur vi hanterar aporna i en snabbfotad agil miljö, där vi har gemensamma ”apor” och vissa kan betraktas som slöseri enligt Lean. Enligt de sju slöserierna (muda) som Shigeo Shingo identifierade vid sina studier av Toyota Production System är ju överproduktion den värsta typen av slöseri och vad händer då med de stackars ”aporna” som inte håller måttet eller som reproducerar sig kan man undra.

Enligt sägnen så blir man expert om man gör något i 10 000 timmar och om man tar hand om metaforiska ”apor” i ca 10 000 timmar så borde man bli expert på att hantera ”apor”, vilket är något som jag tror många av oss har gjort, men är vi alla experter på att hantera ”apor”? Känns inte riktigt så, man kanske måste blanda in fler element, så tänkte vi kunde dela upp våra  ”apor ” i några olika klassificeringar, ”apor” som du älskar, ”apor” som är bra för världen, ”apor” som du hanterar bra, ”apor” som du får betalt för och så metaforiska jätte Gorillor i mitten som kungen bland ”aporna”.

blog.yllemo.com - vem har dina apor

Är det Gorillorna som ligger i mitten som är de mest meningsfulla ”aporna” eller är det någon annan sorts ”apa” som skall favoriseras,  det är en fråga. En annan fråga är ju om du inte matar ”rätt apor” så vem matar då dina ”apor”?

Som konsult så är det viktigt att kunna redogöra för nyttan man skapar (vilka ”apor” man har hand om) och nyligen så postade IDG en artikel med 10 tips för att bli en bättre konsult. http://www.idg.se/2.1085/1.558324/10-tips–sa-blir-du-en-battre-it-konsult , kanske borde lägga till insikten kring effektiv tidshantering genom ”apor” som tips 11 på den listan då tidshantering är en viktig aspekt för att bli en bättre konsult.

”Vill du ha något gjort? Fråga någon som har mycket att göra”, har jag hört någon säga och det låter kanske logiskt i vissa sammanhang, men när det kommer till ”apor” så är det den ”ap-skötare” som endast vårdar sina egna och rätt sorts ”apor” effektivt man bör fråga istället för den med flest ”apor” att sköta och då helst en som har mer än 10 000 timmars erfarenhet i att hantera just den typen av ”apor”.


Fick idag en notis kring att InfoPath har nått vägs ände. Lite typiskt är det då jag i dessa dagar går i tankar att skapa formulär för att hämta in data från enkäter.

http://blogs.office.com/2014/01/31/update-on-infopath-and-sharepoint-forms/

Så vad gör man nu då, vill ju inte använda en dödförklarad tjänst, vilka andra tjänster finns det på marknaden… en snabb Google sökning senare…

www.wufoo.com – verkar vara den självklara kandidaten.

www.nintex.com – skulle kunna ersätta funktionen för SharePoint lösningarna fram genom.

www.google.com – verkar ha en del att önska men fyller nog mina behov just nu.

Självklart finns det redan någon som gjort en lista med tänkbara ersättare: http://list.ly/list/EKk-infopath-replacements
Vi kan ju summera ihop och säga att det finns en del tjänster redo att fylla tomrummet i väntan på Microsofts återtåg till formulärs underbara värld.

Vila i frid InfoPath!


Då var detta året slut, det har gått fort och det verkar som åren går snabbare och snabbare ju äldre man blir.

Ser med stor entusiasm fram emot 2014 som ett möjligheternas år och många nya spännande projekt.

Under 2014 så hoppas jag att den tekniska utvecklingen kring mobila och sociala applikationer kommer utvecklas och integreras mer i verksamheten så vi kan dra nytta av de många fördelar som finns. Hoppas även på en stark utveckling kring ALM (Application Lifecycle Management) tankegångar och Agila projektmetodiker.

Ett stort tack till alla som hjälpt till att göra 2013 till ett framgångsrikt år och till desamma önskar jag ett riktigt gott nytt 2014.


För några veckor sedan var Dan North med på Channel 9 och pratade om skalbar utveckling och hur Agila metoder fungerar i extrema miljöer. Filmen verkar inte längre finnas kvar på Channel 9 men hittade den här:

http://www.channels.com/episodes/show/16895205/YOW-2012-Dan-North-Scalable-Software-Engineering-and-Product-Development#/episodes/show/16895205/YOW-2012-Dan-North-Scalable-Software-Engineering-and-Product-Development

Dan kommer till Sverige för att prata lite accelererad agilt under PDC2013 vilket känns som något man inte bör missa.

http://www.scandevconf.se/2013/conference/tutorials/tutorial/?tId=10

Mer information kring Dan och hans syn på agila utveckling finns på hans web – http://dannorth.net


Genom åren har jag genomfört en hel del olika Myer Briggs liknande tester och så gott som varje gång så får jag samma karaktär – ENTP (Extraverted iNtuitive Thinking Perceiving). Jag är tydligen i ganska gott sällskap med flera amerikanska presidenter och uppfinnare, men även fiktiva karaktärer finns med i sällskapet så som katten Gustaf.

Så frågan är finns det någon nytta med att kategorisera personlighetens typer enligt Mayer Briggs modell eller rent av någon annan modell som bygger på Carl Jungs bok ”Psychological Types”. Personligen så tycker jag det är enormt roligt att analysera personliga drag och göra psykologiska tester och gillar att använda Personas (fiktiva personer) i systemutvecklingsarbetet, jag upplever att det hjälper till att distansera sig lite från sin egen subjektivitet och sätter tankeverksamheten mer i meta position, liksom svävande ovanför.

Flera gånger under anställningsintervjuer har jag fått göra olika tester som ämnar indikera vad jag är för typ av person och vilka kvalitéer jag kan tänkas ha inom mig. Är det så att det är viktigare vem jag är än vad jag kan, det kanske beror på vad man skall göra, men när det gäller att utveckla mjukvaror så är det nästan alltid en gruppövning och då är det kritiskt att gruppen fungerar tillsammans på ett bra sätt.

För några veckor sedan snubblade jag på denna underbara ritning på Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) som jag tycker illustrerar de olika typerna på ett ypperligt bra sätt.

w-myersbriggs-g

Tror inte man behöver göra stora tester för att se var man här hemma i stora drag, genom att starta inne i cirkeln och jobba sig ut så ser man snabbt var man känner sig hemma.

Som projektledare är det viktigt att kunna förstå vad som driver olika personer och hur man kan underlätta för samarbete, själv så gör jag ofta en matris med stereotyper som symboliserar olika personer som projektet berör, det underlättar för att jag skall förstå ganska så komplexa samband mellan personer och system. Ju mer extremt ju bättre, men håll dem till dig själv då det lätt kan misstolkas.