All posts in Okategoriserade

Vi lever verkligen i en intressant tid. En tid då den enda konstanten verkar vara förändring. En värld där rörligheten går allt snabbare, osäkerheten blir allt större, komplexiteten mer komplex och tvetydigheten än mer tvetydig. Digitalisering och globalisering banar väg för nya digitala arbetsplatser, innovativa lösningar och ett stort behov av förändringsledning.

För någon vecka sedan så var jag på ett inspirerande event hos PMI Sweden på temat – ”Boost Value at Your Organisation through Portfolio Management” presenterad av den mycket erfarne föreläsaren, Iain Fraser. Med ett stort engagemang presenterade Iain en framtida värld som populärt benämns som VUCA-världen. Denna term är en förkortning av orden Volatility (rörlighet), Uncertainty (osäkerhet), Complexity (komplexitet) och Ambiguity (tvetydighet). I denna framtida värld så bör vi vara förberedda på att det uppstår än mer VUCA och ser ett växande behov av projekt och portföljhantering som har ett holistiskt perspektiv genom hela organisationen.  Med genomtänkt projekt och portföljhantering är man bra rustad för att verka i denna framtida VUCA-värld.

När en sådan engagerad föreläsare som Iain håller låda så går tiden väldigt fort och skulle gärna haft mer tid med Iain och PMI väst sällskapet denna försommarkväll. Som tur är så har Iain skrivet en bok (The Business of Portfolio Management) och inom inte allt för lång tid kommer ytterligare en till bok att finnas i hyllorna.

Förändringarnas vindar blåser även runt mig och en ny fas i livet påbörjas… men först så är det semester och ledighet på agendan. Tills nästa gång så önskar jag alla en riktigt glad och solig sommar.


Det finns många sätt att spendera alla hjärtans dag. För mig blev det en tidig morgonresa (ovetandes att min underbara fru packat ner mint och chokladhjärtan i väskan) från Göteborg till Stockholm för att spana in nya digitala trender på CIO Trend 2019. Ett event där Sveriges ledande CIO:er samlas och tar del av spännande projekt, djupa analyser, futuristiska visioner och CIO Swedens årliga lägesrapport.

Mycket trendspaning blev det och många nya spännande och inspirerande möten. Det är onekligen väldigt många digitala initiativ på gång i Sverige idag och branscher förändras fort. Just hastighet var något som flera talare framhöll som en viktig aspekt. Den yttre påverkan förändras snabbt och då behöver det matchas med snabba digitaliseringsimplementationer för att fortsatt vara affärsmässigt relevant.

Gartner var på plats och presenterade några av de ”gamechangers” man ser potentiellt vara avgörande framåt, där artificiell intelligens (AI) är den mest lysande ledstjärnan att rikta in sig mot och det gäller att prioritera. Det implicita budskapet är att inte fragmenteras ut på för många prioriteringar.

Några av de uppseendeväckande och kanske motsägelsefulla uttryck jag noterade var:

  • Prioritering är viktigt!  – ”Now, more than ever, being a CIO is about prioritization”
  • Samla data är allt!
  • Föreningsledning är avgörande!
  • Hastighet är viktigast!
  • AI är framtiden!

Just vad som är viktigast fick jag lite blandad bild kring. En välformulerad pik kring att polletten trillat hela vägen ner och att man då förstår att det handlar om mänskliga relationer mer än arbetssätt, processer och arkitektur, gick likt en av Amors pilar rakt till åhörarnas hjärtan. Vilket även fick mig att tänka till kring vad som faktiskt är viktigast från mitt perspektiv.

Många skratt levererades under dagen, ett av dessa skratt kom faktiskt från Försvarsmaktens presentation då föreläsaren skämtsamt deklarerade att han faktiskt var den enda CIOn i sällskapet med utvecklande av en offensiv cyberförmåga med på sin uppdragsbeskrivning. Undertonen är dock ändå allvarsam och denna förmåga behövs då antalet angrepp ökar och blir mer organiserade, motangrepp kan vara bästa försvar.

Ett av de personliga guldkornen jag fick med mig från dagen var från ICA kring deras satsningar på video som medium och en kampanj kring en lansering likt vita duken med filmposters och popcorn, mycket fyndigt och något jag ämnar ta inspiration från.

Den avslutande föreläsningen handlade om att digitalisera människor och framfördes relativt analogt av psykologen Per Naroskin. Många tankeväckande visioner om vår självbild och synen på mänsklighet i den digitaliserade världen vi nu bygger. Vad är det för värden vi vill slå vakt om – exempelvis hur prioriterar en självkörande bil när både människor inne och utanför bilen är i fara, skall beslutet vara programmerat i algoritmen och på vilka grunder?

Ett riktigt bra och lyckat arrangemang med en unik möjlighet att interagera med de ledande hjärnorna bakom Sveriges digitalisering. På hemresan surrade tankarna i takt med mitt mumsade på mint och chokladhjärtan, så många intryck, så mycket goda råd, så mycket hjärtan, tack för en bra dag.

https://cio.event.idg.se/event/cio-trend


Nu är det den första dagen på det nya året 2019 och för 20 år sedan så såg min personliga hemsida ut så här.

Mycket har hänt de senaste 20 åren men mitt gedigna intresse för digitalisering är oförändrat. Ser fram emot vad möjligheternas år 2019 erbjuder… Gott nytt år!


Nu söker TFIP en IT-tekniker med inriktning mot Microsoft Office 365 och den digitala arbetsplatsen. Ansök idag och börja jobba med mig 🙂

https://jobb.tfip.se/jobs/136162-it-tekniker-till-modernt-foretag

 

 


Skandinaviens största event kring projektledning, ”Passion for Projects”, genomfördes nyligen på Svenska Mässan i Göteborg. Det handlar om passion, inte bara om passion för projekt utan även passion för förändring, utveckling och lösningar – det handlar om leverans av förändring och transformation…

 

Läs hela inlägget här:

https://www.netrelations.com/sv/inspiration/blogg/highlights-fran-passion-for-projects-2018/

 


Gëzuar vitin e ri
عام سعيد
Sretna nova godina
Bon any nou
新年快乐
Sretna nova godina
Gelukkig nieuw jaar
Head uut aastat
Onnellista uutta vuotta
Gelukkig nieuwjaar
Bonne année
שנה טובה
Nav varsh ki subhkamna
Gleðilegt nýtt ár
Felice anno nuovo
Laimīgu Jauno gadu
Laimingų Naujųjų Metų
Szczęśliwego nowego roku
Feliz ano novo
Srečno novo leto
¡Feliz Año Nuevo!
Mwaka mzuri
สวัสดีปีใหม่
šťastný nový rok
Seni yılınız kutlu olsun
Frohes neues Jahr / Prosit Neujahr
S novym godom
Godt nytt år
Blwyddyn Newydd
Frohes Neues Jahr
Hyvää uutta vuotta
Gelukkig Nieuwjaar
あけましておめでとう
Gott nytt år
Happy New Year

 

Together we will make 2018 the best year ever!

 

 


I takt med att informationsteknologi och digitalisering blir allt viktigare för företag och organisationer så blir även inverteringar mer integrerade och komplicerade. Detta leder till att det blir svårare att retroaktivt anpassa fundamenten till nya inriktningar, livscykelhantering blir avgörande för vilka risker och möjligheter man har att anpassa mot strategier och kvalitetsförväntningar.

 

Läs hela inlägget här:

https://www.netrelations.com/sv/inspiration/blogg/sa-hanterar-du-icke-funktionell-kravstallning-och-teknisk-skuld/

 


Agil kravställning bygger på empiriska erfarenheter från tidigare lärdomar och anpassar sig efter de fakta och data som historiskt påvisat rätt väg framåt. En viktigt ingrediens till framgångsreceptet bygger på att vänta med beslut så länge som möjligt, då man i regel har mer och bättre underlag.

Läs hela inlägget här:
https://www.netrelations.com/sv/inspiration/blogg/agil-kravstallning-i-en-foranderlig-varld/

 

 


Likt Frodo och hans sällskap har jag under den senaste tiden varit inne i Morias grottor och desperat försökt hitta vägen ut, slagits mot orcher och förhandlat med alver, grävt en tunnel från Fylke till Mordor med en tandpetare, allt för att få avslut på något som annan skapat och ödet försatt mig i.

Jag förstår inte varför man initierar projekt, binder upp oändligt mycket förtroende och förväntningar utan att säkerställa att det finns en plan på hur det skall uppnås. När projektet sedan havererat, de förtroliga resurserna inte finns att sikta och när kaoset infinner sig, då önskar man att insikten och viljan att stanna till en stund och planera nästa steg fanns, men ack inte denna gång heller.

Snabbt skall det gå, gräv med din tandpetare, gräv, gräv…

Det är genom kundens förtroende som vi skapar verklig nytta åt kunden. Det är vår uppgift att förvalta förtroendet på ett bra sätt och våga säga ifrån, våga sluta gräva, våga förbättra metoden och planen. Vi är förvisso konsulter men debitering får inte vara viktigare än kundens förtroende. Att våga utrycka förändring och påvisa förbättring är vad kunden frågar efter egentligen.

A customer is the most important on our premises. He is not an interruption in our work. He is the purpose of it. He is not an outsider in our business. He is part of it. We are not doing him a favor by serving him. He is doing us a favor by giving us an opportunity to do so.

-Mahatma Gandhi



Management Time: Who’s Got the Monkey?
Är en underbar artikel som publicerades i HBR för länge sedan och berättar inlevelserikt hur en ledare vandrar ner för korridoren och bär med sig fler och fler ”apor” till sitt arbetsrum som redan är fullt med sin egna och andras ”apor”. Med apor som en metafor för olika tidsinskränkningar och åtaganden så visualiseras bilden kring ”apor” som omhändertas på ett kreativt och visuellt sätt.

Denna artikel är än idag relevant och påminner oss om att vi bör endast ta hand om våra egna ”apor” och hitta vägar att återföra andras ”apor” till sin rätta ägare. Mina funderingar idag är även kring hur vi hanterar aporna i en snabbfotad agil miljö, där vi har gemensamma ”apor” och vissa kan betraktas som slöseri enligt Lean. Enligt de sju slöserierna (muda) som Shigeo Shingo identifierade vid sina studier av Toyota Production System är ju överproduktion den värsta typen av slöseri och vad händer då med de stackars ”aporna” som inte håller måttet eller som reproducerar sig kan man undra.

Enligt sägnen så blir man expert om man gör något i 10 000 timmar och om man tar hand om metaforiska ”apor” i ca 10 000 timmar så borde man bli expert på att hantera ”apor”, vilket är något som jag tror många av oss har gjort, men är vi alla experter på att hantera ”apor”? Känns inte riktigt så, man kanske måste blanda in fler element, så tänkte vi kunde dela upp våra  ”apor ” i några olika klassificeringar, ”apor” som du älskar, ”apor” som är bra för världen, ”apor” som du hanterar bra, ”apor” som du får betalt för och så metaforiska jätte Gorillor i mitten som kungen bland ”aporna”.

blog.yllemo.com - vem har dina apor

Är det Gorillorna som ligger i mitten som är de mest meningsfulla ”aporna” eller är det någon annan sorts ”apa” som skall favoriseras,  det är en fråga. En annan fråga är ju om du inte matar ”rätt apor” så vem matar då dina ”apor”?

Som konsult så är det viktigt att kunna redogöra för nyttan man skapar (vilka ”apor” man har hand om) och nyligen så postade IDG en artikel med 10 tips för att bli en bättre konsult. http://www.idg.se/2.1085/1.558324/10-tips–sa-blir-du-en-battre-it-konsult , kanske borde lägga till insikten kring effektiv tidshantering genom ”apor” som tips 11 på den listan då tidshantering är en viktig aspekt för att bli en bättre konsult.

”Vill du ha något gjort? Fråga någon som har mycket att göra”, har jag hört någon säga och det låter kanske logiskt i vissa sammanhang, men när det kommer till ”apor” så är det den ”ap-skötare” som endast vårdar sina egna och rätt sorts ”apor” effektivt man bör fråga istället för den med flest ”apor” att sköta och då helst en som har mer än 10 000 timmars erfarenhet i att hantera just den typen av ”apor”.